24 ستمبر کی صبح، الائنڈ کے رہنما اکٹھے ہوئے اور تین روزہ بند تربیتی میٹنگ میں شرکت کے لیے چین کے شہر وینزو گئے۔اس ٹریننگ کا تھیم "کامیابی کی مساوات" تھا۔
صبح میں، رہنماؤں نے اپنے سامان کا بندوبست کیا، ہوٹل میں کامیابی کے ساتھ چیک ان کیا، اور سیکھنے کے پہلے دن کا آغاز کرنے کے لیے جلسہ گاہ کی طرف جلدی کی۔
تربیت کے معیار کو یقینی بنانے اور INAMORI KAZUO کے انتظامی فلسفے کو بہتر طریقے سے سیکھنے کے لیے، اس ٹریننگ کے دوران ہر ایک کو اپنے موبائل فون دینا چاہیے۔یہ مصروف لیڈروں کے لیے ایک چیلنج ہے۔تمام شور و غوغا کو چھوڑ دیں اور اپنے آپ کو سیکھنے کے لیے وقف کریں۔
تین دن کا شیڈول بہت اہم ہے، اور وقت تقریباً ہموار ہے، جو ہر کسی کی جسمانی طاقت کے لیے بھی ایک چیلنج ہے۔
پہلے دن کا بنیادی مواد بطور فرد درجہ بندی کے بارے میں ہے۔چونکانے والی بات یہ ہے کہ قیادت کی قدروں کا اسکور زیادہ سے زیادہ 1 پوائنٹ ہے۔لیڈر نہ صرف دن میں پڑھتے ہیں بلکہ رات کو بھی۔شام کو، بڑی کمپنیوں کے لیڈروں کے پاس ایک "مواصلاتی تجربہ" تھا، اور سب نے اپنے چشمے اٹھا کر اس بات پر بحث کی کہ کارپوریٹ کلچر لوگوں کو کیسے متحد کر سکتا ہے۔
دوسرے دن کا مواد کام کے معنی کو واضح کرنے اور مخصوص معاملات کا تجزیہ کرنے کے بارے میں تھا۔جائے وقوعہ پر موجود ہر شخص اکٹھے بیٹھا تھا اور خیالات کا شدید ٹکراؤ تھا۔
آخری دن "اقدار اور مشن وژن ریلیشن شپ ویلیوز" کے اصل کیس کی شیئرنگ نے مطالعاتی اجلاس کو عروج پر پہنچا دیا، اور تین روزہ ٹریننگ پر بھی پردہ ڈال دیا۔
دوسرے دن کا مواد کام کے معنی کو واضح کرنے اور مخصوص معاملات کا تجزیہ کرنے کے بارے میں تھا۔جائے وقوعہ پر موجود ہر شخص اکٹھے بیٹھا تھا اور خیالات کا شدید ٹکراؤ تھا۔
آخری دن "اقدار اور مشن وژن ریلیشن شپ ویلیوز" کے اصل کیس کی شیئرنگ نے مطالعاتی اجلاس کو عروج پر پہنچا دیا، اور تین روزہ ٹریننگ پر بھی پردہ ڈال دیا۔
آپ کے ساتھ اشتراک کرنے کے لیے محترمہ سوسن کی طرف سے خلاصہ اور بصیرت درج ذیل ہے:
1. زندگی کی ایک اور جہت کا جائزہ لیں: نقطہ آغاز اختتام کا تعین کرتا ہے، اور نمونہ اختتام کا تعین کرتا ہے۔
2. اچھا کیا ہے اور برائی کیا ہے؟فیصلہ کرنے کا معیار سوچنے کے انداز پر منحصر ہے۔دوسروں کو پریشان نہ کریں، لوگوں کو سکون کا احساس دلائیں۔
3. اپنے xinxing کو بہتر بنائیں، تاکہ آپ زیادہ سے زیادہ فوائد حاصل کر سکیں اور زیادہ اطمینان حاصل کر سکیں۔
4. کارپوریٹ کلچر: ملازمین کے اندرونی شعور سے پیدا ہونے والا ماحول لوگوں کے دلوں کو جوڑ سکتا ہے۔
5. اقدار کی تعریف کریں، دوسروں کے سوچنے کے انداز کی تعریف کریں، عمل کی تعریف کریں، شکر گزاری اور ذمہ داری کے ساتھ تعریف کریں۔
6. مشن کے انتظام کی حد آن لائن ہو جاتی ہے، اور میکانزم کا انتظام آف لائن ہو جاتا ہے۔
7. ملازمین کی کامیابی یا ناکامی کا انحصار اس بات پر ہے کہ آیا وہ کمپنی کا مقناطیسی میدان بنا سکتے ہیں تاکہ ہر ملازم کمپنی سے محبت کرے اور کمپنی کی ترقی میں اپنا حصہ ڈالنے کے لیے تیار ہو۔بہترین محبت کاشت اور کامیابی ہے، آپ کو پیار دینا، آپ کے ساتھ کام کرنا، اور صنعت میں ماہر بننا۔
8. مشن کی اہمیت کی تبلیغ کریں، ملازمین کے لاشعوری ذہن میں معلومات کو ابھاریں، فلسفے کو مادہ دیں، مشن کو پورا کریں، اور فلسفے کی دراندازی کے نظام کو نافذ کریں۔
9. 100% قبول، 120% مطمئن، 150% منتقل، 200% احترام
10. کام روح کی آبیاری کے لیے ایک دوجو ہے، دوسروں کو پورا کرنے کا ایک مرحلہ، اور کام کو پورا کرنے کا مقصد اور معنی ہے۔
11. وجود قابل قدر ہونا چاہیے، قدر وجہ ہے، اور قیمت نتیجہ ہے۔
12. نفس برائی پیدا کرتا ہے، ضمیر اچھائی پیدا کرتا ہے۔
13. ڈریگن کا مشن: محبت اور روشنی کا اظہار کرنا، اور اس دنیا کی خوبصورتی کو جو آپ دیکھتے ہیں۔
مجھے یقین ہے کہ یہ تربیت تمام رہنماؤں کے لیے نئے اور مختلف تاثرات لائے گی، اور کمپنی کے تمام ملازمین کے ساتھ مل کر تلاش کرنے کی مادی اور روحانی خوشی ملے گی۔ملازمین کو فخر ہونے دیں، اور صارفین کا احترام کیا جائے گا۔ہم مشکلات پر قابو پالیں گے اور اعلیٰ اہداف کے لیے سخت محنت کریں گے۔
وقت ہمارے چہروں کو نشان زد کرے گا، اور وقت ہمارے جسم اور دماغ کو آہستہ آہستہ بوڑھا کر دے گا، لیکن اگر ہم اس کی وجہ سے سیکھنا چھوڑ دیں گے تو ہم صحیح معنوں میں "بوڑھے" ہو جائیں گے۔
پوسٹ ٹائم: اکتوبر 11-2021