جنرل منیجر پریکٹس اناموری کازو فلسفہ

میرا نام کوان یو ہے، جو الائنڈ مشینری کا بانی ہے۔

ہم دواسازی کے آلات کی ترقی، ڈیزائن، تیاری اور فروخت کے لیے پرعزم ہیں اور روایتی میں انقلاب لانے اور دوائی کے نئے طریقوں کا مستقبل بنانے کے لیے کل حل ہیں۔
کمپنی کو قائم ہوئے 16 سال ہو چکے ہیں، بہت سے ملازمین شروع سے لے کر آج تک کمپنی کے ساتھ ہیں۔ہمارا برانڈ دنیا کے تقریباً 100 ممالک میں سینکڑوں فارماسیوٹیکل اداروں کا مستقل انتخاب ہے۔الائنڈ مشینری کی تفہیم کے ذریعے، آپ جان سکتے ہیں:
1. کیسے ایک نوجوان فارماسیوٹیکل آلات کے شعبے میں ایک پیشہ ور بن گیا۔
2. صرف ایک خواب سے ODF فیلڈ میں چین میں پہلا کیسے بننا ہے..
3. کس طرح نوجوانوں کے ایک گروپ نے اپنی کوششوں کے ذریعے اس صنعت میں 20 سال تک صارفین کی تعریف کی خط لکھنے کی کوشش کی۔
تفصیلات کا اشتراک کرنے کے لیے براہ کرم میری کہانی دیکھیں:
اپنے ملازمین کو خوش کرنے کی دس وجوہات:
1. ملازمین کو سکون محسوس کرنے دیں، یقین دلائیں، کام کی اپنی خاصیت تلاش کریں، کام کا استحکام۔
2. ملازمین کو بہترین بنانا اور ان کی قابلیت ثابت کرتے ہوئے دولت حاصل کرنا۔
3. ملازمین کو ہر روز تھوڑی بہت ترقی کرنے دیں، سیکھتے رہیں، بہتر کریں، بڑھیں، پیچھے نہ رہیں، آمدنی میں اضافہ کریں، پروموشن چینلز۔
4. ملازمین کو الجھنے نہیں دیں، خود کو سہارا دیں، ناکامیوں کو رہنمائی حاصل ہے، مشکلات کی صورت میں ایک عمل ہے، ترقی کی پہچان ہے۔
5. ملازمین کو قیمتی اور ٹیم اور صارفین کے لیے ضروری بنائیں۔
6. ملازمین کو بزرگوں کی مدد کرنے دیں، بچوں کی دیکھ بھال کر سکیں، سکون اور اطمینان سے رہ سکیں اور کام کر سکیں۔
7. ملازمین کو ہم جماعت اور دوستوں کے سامنے، معیار، اعلیٰ کردار اور ان کا احترام کرنے دیں۔
8. ملازمین کو پیشہ ور بننے دیں، ساتھیوں، مالکان، صارفین کے ذریعے پہچانا جاتا ہے، اور سب سے اہم بات، خود اعتمادی کے ساتھ پہچانا جاتا ہے۔
9. ملازمین کو معاشرے میں اپنا حصہ ڈالنے دیں، دوسروں کی مدد کریں اور خوشی محسوس کریں۔
10. ملازمین کو زندگی کے اہداف، صنعت کی کامیابی کو صاف کرنے دیں، اس زندگی کو ضائع نہ کریں۔
 
کہانی: کامیابی کی مساوات سیکھنے کے بعد، میں نے فروخت کے بعد کی ٹیم کو اقدار کی تبلیغ کی۔0 پوائنٹس کے اندر ویژن قبول، 20 پوائنٹس مطمئن، 50 پوائنٹس منتقل، 100 پوائنٹس احترام بھی تبلیغ کرتے ہیں، اور فروخت کے بعد تبصروں کی شکل میں شامل ہوتے ہیں۔
بلاشبہ، میں نے فروخت کے بعد کے عمل، توجہ کی ضرورت اور سرخ لکیر کے بارے میں بھی تربیت حاصل کی۔
فروخت کے 4 بیچوں کے بعد، میں مشین کو ڈیبگ کرنے کے لیے مینوفیکچرر کے پاس گیا، اور مسلسل کسٹمر کی رائے حاصل کرتا رہا، جس کو بہت پذیرائی ملی۔
"آپ کی ٹیم سب سے زیادہ پیشہ ور ہے جو ہم نے 20 سالوں میں دیکھی ہے،" ایک کلائنٹ نے تعریف کی۔
ہر گاہک بہت فعال ہے۔جب ہمارا آپریٹر سائٹ پر نہیں ہوتا ہے، تو آپ کا سیلز کے بعد کا عملہ اس کے پاس آئے گا اور اسے نہ صرف تربیت دے گا، بلکہ اسے نوٹ لینے، تصویریں لینے اور ہاتھ سے ہاتھ سے ہدایات دینے کو بھی کہے گا۔
میں ذمہ داری کے اس احساس سے متاثر ہوا۔
 
اسی طرح، میں ایسی تعریف پا کر بہت متاثر ہوں۔کوئی ناکام ملازمین نہیں ہیں، صرف لیڈر ہیں جو محنت نہیں کرتے ہیں۔
ہمیں یقین ہے کہ مسٹر اناموری کازو کے تجربے کو سیکھنے کے بعد، مسلسل مشق کے ذریعے، ہم ایک مضبوط اور بہترین ٹیم بنا سکتے ہیں۔
میں آپ کے تبصروں کا منتظر ہوں۔

پوسٹ ٹائم: نومبر-25-2021